中国证券报.中证金牛座记者3月10日从业内独家获悉，中国证券业协会近日在行业内开展了2025年度证券行业人力资源管理情况调研，旨在全面扫描行业人力资源管理现状，为推动行业人才队伍建设、助力高质量发展提供决策参考。
据悉，此次调研包括证券公司人力资源管理整体情况调研和组织架构管理专项调研两个部分，调研结果将用于编写《2025年证券行业人力资源管理发展综述》，成为未来政策制定与证券公司战略调整的重要依据。各证券公司须在3月13日前完成问卷填报。
此次调研从多个核心维度对证券行业人力资源现状进行深度扫描。记者注意到，调研问卷直指行业人才竞争与战略布局的核心。它直接询问了券商社会招聘人员最主要的三个行业来源，选项涵盖券商、银行、基金、信托、保险乃至互联网及信息技术公司等，揭示了金融子行业乃至跨行业人才流动的现状。与此同时，问卷要求券商列出未来三年总部最迫切需要人才的五大业务条线，并披露人力成本占比、人力资源系统投入、人才培训年度人均费用等“真金白银”的投入数据。这三者共同构成了“从哪里挖人”“最需要什么人”以及“愿意花多大成本吸引与培养人”的人才战略闭环。此外，问卷还向券商征询了行业人才队伍建设在人才供给、退出机制、吸引力、激励、培训、结构、产教融合、功能性考核等方面面临的共性问题及应对策略，并进一步邀请券商围绕现阶段公司人才队伍建设面临的现实问题，向中证协或监管部门明确提出所需的支持。
记者了解到，在组织架构管理专项调研中，券商内部组织架构的调整与设置成为调研重心。这反映出在注册制改革、财富管理转型、金融科技融合、国际化布局等大背景下，券商内部的组织形态正在持续演进。问卷详细调研了从大投行、资管、研究到信用、衍生品、机构业务等几乎所有业务条线的组织设置形式(一级部门、分公司、子公司等)。需要注意的是，信息技术部门的组织形式、AI应用推广牵头部门以及落实金融“五篇大文章”的牵头部门等被单独列出，凸显行业数字化转型和服务国家战略在组织层面的紧迫性与重要性。此外，分支机构的分类管理、后台职能集中等细化问题，体现出中证协对行业人力资源管理精细化与运营效率提升的高度关注。
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